Como acertar na contratação de colaboradores

Elementos vitais de qualquer empresa, os colaboradores vão muito além de mera “ajuda”. Os colaboradores são, muitas vezes, responsáveis por fazer um empresa funcionar na prática. Por isso é muito importante investir em estratégias matadoras para acertar na contratação de colaboradores!

Afinal, muitos estão em cargos de suma importância! Logo, se faz necessário tomar alguns cuidados na hora de escolher os profissionais que farão parte da sua equipe!

É preciso cautela na contratação de colaboradores!

A escolha de um novo profissional é uma tarefa árdua para muitos. Afinal, não é fácil escolher um colaborador que se encaixe exatamente nas especificações de um cargo. 

São muitas questões a serem levadas em conta! Além do mais, não é incomum que ocorra a contratação de um excelente colaborador, mas que não se encaixa na vaga.

Na maioria dos casos o colaborador é de ótima qualidade, no entanto não se encaixa no cargo e acaba não tendo um desempenho tão bom quanto deveria. São casos em que a seleção não abrangeu de forma correta o que realmente a empresa precisa.

Esse tipo de erro pode se tornar uma bela dor de cabeça, pois irá ocasionar na demissão (processo nem sempre fácil ou simples) e um novo processo de seleção. 

Por isso a contratação de colaboradores merece uma atenção especial. Para te ajudar nessa tarefa, veja algumas dicas de como acertar na escolha de um bom profissional!

Dicas para uma ótima contratação

As empresas estão se tornando muito mais humanas, pois notaram que processos seletivos que analisam somente formação acadêmica e experiência são muito pouco abrangentes. Uma seleção mais humana é muito mais eficiente, pois leva em consideração vários outros aspectos.

Confira agora as melhores dicas para uma contratação mais humanizada e, consequentemente, eficaz!

Experiência x entusiasmo

Não menospreze um candidato! principalmente candidatos jovens ou com pouca experiência no cargo desejado. Veja, muitas vezes candidatos assim são muito mais produtivos do que candidatos mais experientes.

Isso acontece porque como são novos no mercados têm muita energia e disposição para mostrar resultados positivos. Isso vale muito mais do que um currículo cheio de experiências em outras empresas! 

Mas tenha cuidado! como são jovens podem cometer muitos erros se ficarem sozinhos, então invista em um programa trainee ou sistema de tutela. Deixe-o sob responsabilidade de algum colaborador mais experiente na empresa para que ele aprenda e se habitue à rotina e ritmo da empresa.

Use bem o tempo de entrevista

Faça perguntas, mas dê espaço para o candidato mostrar seu valor. Uma boa dica é confrontá-lo com situações hipotéticas pertinentes ao cargo desejado. Como ele agiria em situações de conflito? Como resolveria um problema x? 

Analise também o perfil psicológico do candidato. Ele é um pouco mais tímido (não que isso seja defeito) ou parece mais comunicativo? 

Perguntas interessantes que poderão ser feitas:

• Há algo sobre você que eu realmente precise saber?
• Você se identifica com a ideologia da empresa? Porque?
• Que parte da sua personalidade você mudaria?

Para uma boa contratação de colaboradores, fique atento à experiência

Um currículo cheio de experiências anteriores é interessante, mas também preocupante, procure saber o motivo da saída do profissional dos empregos anteriores.

Trabalho em equipe

Consulte as pessoas com quem esse novo colaborador irá trabalhar. A opinião deles será de muita ajuda, pois eles é quem sabem como funcionará na prática. 

Seria muito bom também que você desse atenção às indicações desses colaboradores. Afinal, eles já trabalham com você, sabem o perfil de colaborador que você espera contratar e podem contribuir indicando alguém adequado!

Use a tecnologia no processo de contratação de colaboradores!

A última dica é usar a tecnologia para te ajudar na tarefa ou contratar alguém para prestar consultoria ou fazer isso para você! Os meios mais comuns;

• Redes sociais – anuncie a vaga em redes sociais e economize tempo. É interessante porque você pode ver os comentários e analizar o perfil dos candidatos diretamente pela rede social. O mais indicado é que você faça isso usando o LinkedIn, mas não há restrições quanto a isso. Lembrando: não julgue pela capa, essa forma é apenas um auxílio para agilizar o processo, portanto peça sempre que os interessados enviem currículo!
• Site da empresa – outra boa forma de agilizar o processo de triagem dos currículos é usando o site da empresa para coletar eles, no entanto funciona melhor quando você precisa preencher muitas vagas. Uma boa estratégia é usar questionários antes de liberar o cadastro do currículo. Assim você evita que candidatos que não se encaixem bem nas vagas enviem currículo.
• Sites de emprego- parecido com usar o site da empresa, no entanto boa parte do processo fica a cargo do site contratado. Mas a análise dos currículos geralmente ainda ficam por responsabilidade sua, na maior parte das vezes.
• Softwares – cada vez mais inteligentes, podem ser uma opção muito interessante, visto que alguns possuem algoritmos que filtram boa parte dos perfis de candidatos que não se encaixam bem às funções desejadas.

Analise bem seus candidatos, dando sempre mais atenção aos itens humanos, como personalidade e inteligência emocional. Use a tecnologia a seu favor e agilize o processo de escolha e realize uma contratação de funcionários muito mais eficaz!

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