“Sozinho, você vai mais rápido, mas juntos vamos mais longe”. Essa frase é bem comum e, nos dias atuais, com tanta competição e habilidades que o empreendedor deve possuir, escolher o sócio é a forma de alcançar o patamar que você deseja para sua empresa de maneira mais rápida.
Mas nem sempre é fácil escolher alguém pra trabalhar junto.
Como um sócio pode auxiliar meu negócio?
Todos nós temos nossos pontos fortes e pontos a melhorar na trajetória do empreendedorismo. Portanto, você precisa encontrar alguém que tenha pontos fortes diferentes dos seus que vão complementar suas habilidades e dar impulso para os resultados da empresa.
“Que fatores eu devo considerar ao escolher um parceiro de negócios? Que fatores eu devo considerar ao estruturar minha parceria?” Veja a resposta a essas perguntas, a seguir.
Como escolher o sócio pra o meu negócio?
Escolha o sócio com habilidades diferentes das suas. Por exemplo, a área de atuação não precisa ser exatamente igual, mas é importante que a pessoa saiba trabalhar em frentes diversas.
Outro exemplo é a escolha de um sócio que tenha contatos em áreas que vão além do que você já tem hoje para, assim, buscar expandir a rede de contatos da empresa como um todo.
Alem disso, compartilhar a carga com certeza ajudará vocês a realizarem mais, afinal, estratégias podem ser dividas e depois terem os resultados compartilhados.
Ser criativo e inovador sozinho, é possível, só que quando você tem mais uma pessoa te ajudando a a ter novas ideias, pensamentos e feedbacks, apresentando um outro ponto de vista que passou despercebido, as idéias originais irão ganhar um potencial muito maior.
Importante parcerias que vão complementar suas habilidades.
Um sócio que complementa suas habilidades, pode até gerar um aumento de receita. Por exemplo, um novo serviço que pode ser desenvolvido ou uma frente nova que já tinha em mente rentabilizar e por falta de tempo ou uma habilidade especifica que você não tenha.
Como escolher o sócio?
Faça uma lista de candidatos em potencial e pergunte a si mesmo as questões a seguir:
1 – É uma pessoa que você gostaria de estar perto?
2 – É uma pessoa de confiança – você vai ter uma ligação financeira e legal (lei), então você deve acreditar nas habilidades e comprometimento da pessoa ou pessoas.
3 – A abordagem de trabalho de seu parceiro em potencial combina com a sua?
Você pode ter uma abordagem mais casual, enquanto o seu sócio é alguém mais disciplinado, por exemplo. Essas diferenças vão causar muitos conflitos? Analise bem essa questão, porque, na convivência do dia a dia, as diferenças de abordagens de trabalho podem ocasionar conflitos maiores.
Uma boa comunicação e trabalhar as diferenças, são aspectos essenciais para uma boa parceria. Além disso, saber lidar com os conflitos e dialogar, de forma honesta e comprometida, vai fazer com que o trabalho seja focado no desenvolvimento da empresa.
Por isso, a visão em relação ao futuro do negócio deve estar em sintonia, afinal, com pensamentos diferentes o planejamento nunca irá bater e nenhum objetivo será alcançado.
O que é o sucesso para vocês e como pretendem chegar lá? Vocês devem ter a mesma idéia a respeito disso e trabalhar juntos, senão não existe propósito na parceria.
Um nível similar de paixão e entusiasmo para o trabalho deve ser compatível para que consigam falar a mesma língua.
Fatores (Históricos)
Já tiveram alguma empresa?
Se sim, como se saíram? O que as pessoas que trabalharam lá tem a dizer?
Perguntas como: estilo de trabalho, habilidades, fraquezas, devem fazer parte da conversa inicial. Se na trajetória de empreendedorismo tinham pessoas que não gostavam deles e o porquê?
Redes sociais – Como a pessoa se apresenta?
E por fim colocar no papel sobre a parceria, termos e condições lucros, investimentos, papel de cada um, o que acontecerá se alguém deixar a empresa?
Pesquise bastante tenha uma conversa franca para evitar possíveis desentendimentos futuros.
PPrecisa de mais orientação? Fale conosco e tenha atendimento personalizado para a sua empresa.